امروز: سه شنبه 29 آبان 1403
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
بلوک کد اختصاصی

CPFR

CPFRدسته: مدیریت
بازدید: 73 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 18 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 16

از CPFR برای ارتقا قابلیت زنجیره عرضه، نظر كلی بر مفاهیم ، شاخصها و تحقق این قبیل شاخصها و عملكردها و راه حل های موجوداستفاده می شود

قیمت فایل فقط 4,000 تومان

خرید

خلاصه:

مردم با این نظر موافق هستند كه اینترنت برای ادغام و كنترل زنجیره عرضه امروزه بسیار مهم است ، بسیاری از شركتها خودشان سایت دارند، هر چند ، هنوز هم بسیاری از آنها واقعا نمی دانند كه اینترنت چه مزایایی برای فرآیندها و عملكردهای آنها دارد . در راستای طرح های مشاركتی ، پیش بینی ها و تكمیل این قبیل طرح ها (CPFR ) شركتها می توانند قابلیت و توانایی خود را از طریق تقاضای مشاركت و مطلع بودن از زنجیره تقاضای دوستان و همكاران خود ارتقا دهند . با توجه به CPFR، اعضا زنجیره عرضه می تواند برای تحقق كل زنجیره قابل تولید با توجه به زمانهای مقرر مشاركت دانسته باشند. در این حالت به گروههای دیگر كمك می كنند كه بهتر بتواند تقاضاها را پیش بینی كنند ، و برنامه های مربوط به تولید را و......

  1. مقدمه:

شركتها می توانند سطح انعطاف پذیری را افزایش دهند و سطح مربوط به صورت موجودی را كاهش دهند، و از طریق برقراری ارتباط نزدیك با همكاران خود در بخش زنجیره عرضه فروش و خدمات كامپیوتری را افزایش دهند . این قبیل عملكردها بر پایه طرحهای مشاركتی، پیش بینی فرایند تكمیل عملكردها مطرح می شود و استراتژی اخیر تجاری توسط شركتها به منظور یافتن بهترین راه برای به حداقل رساندن هزینه ها و ارتقا قابلیت شركتها استفاده می شود.

اخیراًَ ، اطلاعات بسیار كمی در بین شركتها در بین یك زنجیره رد و بدل می شود. این مسئله اساساً ممكن است به خاطر عدم صحت در تقسیم و.....

  1. تعریف CPFR

پیش بینی طرح های مشاركتی و تكمیل این قبیل طرحها می تواند به عنوان مجموعه ای از قوانین و روش هایی مطرح شود كه توسط استانداردهای اقتصادی شركت های اختیاری حمایت می شوند((VICS  اتحادیه ای در سال 1986 تاسیس شد و شركت های بسیار زیادی در این اتحادیه با هم شروع به كار كردند، و......


قیمت فایل فقط 4,000 تومان

خرید

برچسب ها : دانلود پایان نامه CPFR , تعریف CPFR , CPFR

نظرات کاربران در مورد این کالا
تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
ارسال نظر